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2022-01-26

星河湾年度声音丨黄文仔:新长征,再出发

摘要:实现更健康、更有序、更稳健的发展


过去一年,房地产行业风云突变,进入大变局时代。如何看待这个行业大变局?星河湾的方向在哪里?该如何苦炼内功,应对这个变局时代?在威尼斯人3940com2021年度年会上,黄文仔董事长为星河湾人指明了方向。


1月26日,威尼斯人3940com董事长黄文仔先生如约发表年度讲话。


“在这个大变局时代,整个行业、所有房企,都必须开启新的长征。”


在对行业大势作出前瞻性判断之后,黄文仔董事长指明了星河湾的前进方向,明确了行动指南。讲话鼓舞人心,催人奋进。


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▲黄文仔董事长发表年度讲话


新长征,再出发。黄文仔董事长指出,这条新长征路,没有黄金,没有白银,充满挑战,充满不确定性,困难重重。在这个严峻征途考验中,星河湾必须学习长征精神,开启长征模式,锻造长征力量,方能行稳致远!


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着眼全局,方知局中大事;着眼大势,方晓势之所趋。


2021年下半年以来,市场环境剧变,调控政策不断升级,房企融资压力加大,销售回款放慢,资金链逐渐承压,市场信心严重不足;与此同时,从区域到产品,市场分化加剧。房地产行业迎来前所未有的挑战。


通过鞭辟入里的剖析,黄文仔董事长指出,房地产行业大变局的根本成因,不在于“三道红线”等调控政策,而是基于供给端总体饱和、需求端逐渐弱化的现实反映,是行业客观发展的必然走向。


“房地产行业依靠人口红利、土地红利、金融红利野蛮生长的时代已经一去不复返。房地产行业回归本源,这是势所必然。”


黄文仔董事长认为,未来房地产行业主要有三种趋势:


1.政策调控是长期的,不要指望政策会发生根本性的反转;

2.高品质产品,会越来越受到市场的欢迎;

3.房地产企业长期都要过苦日子、紧日子了。


大浪淘沙,始见真金。黄文仔董事长表示,整个房地产行业,势必经历一场艰难的长途跋涉,才能完成自威尼斯人3940com的蜕变,才能形成新的健康发展模式。


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大变局背景下,星河湾自然免不了也受到一些影响,但星河湾的基本面仍然保持稳定。


1.财务运转稳定,与金融机构合作正常;

2.供应体系和产品交付稳定,产品的生产销售交付各个环节整体运行正常;

3.组织团队稳定,各项工作有序开展。


黄文仔董事长将星河湾的财务状况归纳为四个字:三无一低。


“没有发美元债、没有商票、没有集资,负债较低。”


2021年,星河湾整体交付面积接近翻倍,产品品质稳中有升;星河湾4.0标准现场管理模式获最佳创新案例奖,政府和社会高度认可星河湾品质;煜丰实业在数字化领域取得较大突破,实现了全过程数字化;最具里程碑意义的星河湾半岛五期正在紧锣密鼓建设中,星河湾品质将达到一个全新的高度……这些成绩,令黄文仔董事长倍感欣慰。


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▲煜丰实业


同时,尽管2021年市场形势严峻,但星河湾仍然积极投身慈善公益事业。在2021年的广东扶贫济困日活动中捐资2亿元,捐资建设的连山第一小学将于今年交付使用,星河湾再次荣获中华慈善奖……这些,令黄文仔董事长倍感自豪。


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▲星河湾捐建的连山壮族瑶族自治县第一小学


黄文仔董事长指出,星河湾之所以能在惊涛骇浪中保持平稳发展,主要来自于“两个坚持”。


坚持高品质

多年来,星河湾始终坚持以品质为核心的高质量发展道路,持续实现产品的差异化。高品质的产品定位,符合未来居民的需求,符合国家政策取向,市场前景可期。


坚持稳健发展

星河湾从不追求规模盲目扩张,一直坚持稳健发展,因此具备了较强的抗风险能力,市场、金融机构、供应商对星河湾充满信心。


黄文仔董事长表示,新长征中,星河湾要更充分发挥“两个坚持”的优势,继续领跑高品质改善型这个细分市场领域。


拓展高品质的内涵外延

星河湾的高品质不仅指产品品质,也包括社区生活品质、服务品质、管理品质,要不断努力探索,在社区文化、服务能力、管理水平等领域实现新的突破。


黄文仔董事长要求:一是要持续加强星河湾4.0标准的贯彻执行,不仅要学得好,还要用得好;二是要深入探索未来社区建设,以确保星河湾在产品力上始终保持领先;三是要持续提升管理品质,未雨绸缪,科学决策,快速应变,化被动为主动。


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不仅要战略稳健,还要运营稳健

在既有的项目管理上,在城市更新的推进中,一定要把基础打好。各项工作都要做到心中有数、清清楚楚,而且要做好各种动态管理、风险控制、应急预案。


在一些新领域,一定要充分论证,把功课做足。既要积极培育新项目,又要避免贪功冒进。


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人要过冬,关键是体质要过硬;企业过冬,关键是能力要过硬。


结合实际工作,黄文仔董事长要求,在星河湾的新长征中,必须锻造和提升四种能力。


攻坚力

当前的局势牵一发而动全身,必须提升攻坚力,对重大事项、关键环节进行有效把控,解决影响工作的关键问题。


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▲2021年8月26日,星河湾萝峰旧改项目正式清零


怎样才能打好硬仗?黄文仔董事长认为取决于三个条件。


1.积极性强不强?

团队要有主观能动性,管理者要真正站在最前沿,挑最重的担子、啃最硬的骨头、接最烫的山芋。


2.硬本事有没有?

每一位星河湾的管理者,要有针对性地弥补知识空白、经验盲区、能力弱项,不断增强系统性、预见性、创造性,成为攻坚克难的“行家里手”。


3.炸药包够不够?

黄文仔董事长借用《亮剑》中的例子说明,在攻坚战中,要建立“举集团体制”,彻底推倒部门墙,建立全集团范围内的攻坚作战体系。


凝聚力

新长征途中,增强凝聚力至关重要!黄文仔董事长表示,星河湾对工作不用心、不进取、不负责任的员工,永远都是零容忍,但同时要更重视优秀人才的作用,留住人才,关心员工,提振士气。


“管理者要与员工一起摸爬滚打,一起经受战火,一起分担压力,一起分享胜利,从而形成有凝聚力的企业命运共同体。”


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▲2021年度集团运动会上,星河湾人激情澎湃、斗志昂扬


执行力

新长征路上,充满着无法预知和左右的不确定性,企业要在执行过程中,及时做出反应和调整。


黄文仔董事长指出,集团的总体战略不能轻易改变,而项目的开发策略、工程策划,这些具体的战术动作,可以顺势而为、因地制宜、因时而变。星河湾团队的执行,应该更为高效、更富活力、更具创新。


其他板块的经营盈利能力

过去,地产之外的其他板块,大多承担的是服务和支撑的职能,新长征中,黄文仔董事长要求这些板块必须形成更强的自威尼斯人3940com发展能力。


首先,各个业务板块必须自力更生,努力成为新的利润增长点。其次,各个板块要不断增强品牌影响力,对标星河湾的住宅产品,努力打造各自领域的标杆,让集团的竞争力更加厚重立体,让各个板块的品牌影响力能够反哺地产,让所有板块之间能够相互促进。


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万水千山只等闲,三军过后尽开颜。


过去20多年来,星河湾人潜心雕琢,精心打磨,铸就了星河湾非凡的产品力;面对前所未有的变局,站在新长征的出发点上,黄文仔董事长勉励全体星河湾人,团结一心、奋发有为,共同引领星河湾这艘航船行稳致远,实现更健康、更有序、更稳健的发展!


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